A4 - METTRE EN PLACE DES OUTILS D’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES POUR LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DE CARRIÈRE - 1 JOUR
Dates
13 Décembre
24 Janvier 2013
15 Mars
PROGRAMME
Que mesurer ? Quels type de tests ?
Les différentes typologies d’outils Comment faire son choix
?
Comment insérer un
outil d’évaluation dans les process de recrutement et de mobilité ?
La prédiction de la performance
professionnelle les critères les plus pertinents
L’environnement du poste comment le définir ?
Conséquences d’une bonne ou moins bonne adéquation au poste
Les critères d’évaluation les plus
utilisés France et à l’international
comparatif
Les différents tests de personnalité
La mise en œuvre dans les process
d’évaluation
La fiabilité, validité, sensibilité des outils
Construire un référentiel de poste
efficient
Comment mettre en place et utiliser des modèles de poste
Définir une adéquation au poste précise
Faire une étude convergente des collaborateurs performants
Les précautions de mise en œuvre d’un
outil
Paramétrer un poste en fonction des critères cognitifs /
personnalité / motivation
Les conditions d’une restitution des résultats respectueuse
des interlocuteurs hier et maintenant
Les assessments Définitions utilité et conditions de mise en
œuvre
Principes de fonctionnement
Comment les insérer ?
OBJECTIFS
Avoir les clés pour mettre en œuvre des outils d’aide à la décision
Les éléments essentiels à prendre en
considération avant le choix d’outils d’évaluation du potentiel
Etablir une
véritable gestion des compétences fondée sur des éléments objectifs et motivants pour le
collaborateur
Etablir rapidement un référentiel de compétences fondé sur la
performance
Comment mettre en place des assessments ?
Connaissance des typologies de tests
et incidences de chaque type
LES PLUS DU STAGE --
L’avantage majeur concurrentiel des
entreprises s’exprime en sélectionnant,
recrutant, fidélisant et développant les meilleurs talents. Acquérir les techniques et méthodes qui permettent de
définir les compétences clés, repérer les facteurs qui conditionnent la
performance humaine dans tous les postes de l’entreprise. Avoir les clés pour
mettre en œuvre des outils d’aide à la décision.
Programme à imprimer
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